3月1日,中國(guó)二十二冶裝配式分公司召開2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核復(fù)盤暨2025年度考核優(yōu)化調(diào)整宣貫會(huì),全面總結(jié)2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作,并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委副書記、副總經(jīng)理(主持工作)馮俊出席會(huì)議并講話,公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
馮俊在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),要統(tǒng)一思想,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí),深刻解析2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo),以提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為中心,以提效率、控成本為抓手,采取有力措施,做好風(fēng)險(xiǎn)防范,外抓市場(chǎng),內(nèi)強(qiáng)管理,堅(jiān)定不移地完成2025年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
馮俊指出,要完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),要重點(diǎn)做好三點(diǎn)工作:一是充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)考核工作的重大意義,深入學(xué)習(xí)研究考核得分要點(diǎn),固強(qiáng)補(bǔ)弱,抓好落實(shí)。要以非常之策,系統(tǒng)謀劃好2025年工作,要吃透政策,乘勢(shì)而上找資源、擴(kuò)市場(chǎng)、謀項(xiàng)目,切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展后勁。二是各基層單位負(fù)責(zé)人要套牢責(zé)任貫徹到一線。責(zé)任清楚、事項(xiàng)清晰,緊緊抓住短板事項(xiàng),做到考核不流于形式,以效果來(lái)檢驗(yàn)指標(biāo)落實(shí)情況。要將工作任務(wù)具體化、清單化,圍繞重點(diǎn)工作,以“五個(gè)一”工作機(jī)制即一項(xiàng)任務(wù)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一張圖表、一抓到底為抓手,明確落實(shí)舉措和時(shí)間要求,實(shí)行部門間差異化競(jìng)爭(zhēng),打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”觀念,落實(shí)落細(xì)考核措施,推動(dòng)員工業(yè)績(jī)水平和內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步提升。三是公司機(jī)關(guān)各部門要發(fā)揮服務(wù)全局、協(xié)調(diào)各方的作用,自覺(jué)履行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能,以企業(yè)改革發(fā)展為重點(diǎn),以目標(biāo)為導(dǎo)向,主動(dòng)靠前,重心下沉做好全方位、立體式服務(wù),全力以赴為基層“架橋鋪路”,化解難題。全體干部職工要保持韌勁,果敢前行不畏曲折,持之以恒實(shí)干奮進(jìn),久久為功善作善成,逐一攻克重重難關(guān),創(chuàng)新發(fā)展新思路,在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局,接連破解道道難題,全力以赴開創(chuàng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)上,公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)就重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的科學(xué)性、可行性開展深入研討,并提出相關(guān)建議。財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)2024年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況,審計(jì)部匯報(bào)2024年公司指標(biāo)調(diào)整情況及2025年審計(jì)調(diào)整情況,綜合管理部匯報(bào)2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況及2025年考核優(yōu)化調(diào)整情況,人力資源部匯報(bào)2024年度工資總額清算及薪酬分配情況;同時(shí),機(jī)關(guān)各部門、研究院、生產(chǎn)廠對(duì)責(zé)任書的編制情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
中國(guó)二十二冶裝配式分公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)各部門、各中心、研究院負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議;各項(xiàng)目班子成員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。